El rol del Arquitecto Empresarial tiene que cambiar para mirar las tecnologías disruptivas, como aprovechar sus beneficios en su organización, para apoyar los modelos de negocio con el objetivo de crear un negocio Digital que permita la sustentabilidad de la empresa, considerando lo mejor del mundo físico y digital, en una convergencia que permita mejorar la productividad y minimizar los costos de operación de la cadena de valor Digital.

La Organización de Arquitectura Empresarial debe enfocarse en:

• Desarrollar las capacidades y credibilidades para evaluar las tecnologías emergentes y a manejar la estrategia de Negocio Digital para sus organizaciones.
• Identificar oportunidades creadas por momentos de negocio para aprovechar la economía de las conexiones a través del ecosistema de negocios.
• Desarrollar el modelo de economía Digital que permita re-evaluar el negocio principal del negocio y el valor en el intercambio de modelos.
• Conectar con las operaciones de TI de manera proactiva para entregar soluciones de TI con valor considerando los modelos de negocio y las tecnologías disruptivas.

Nuestro enfoque de Arquitectura Empresarial, incluye el conjunto de actividades que permite a su organización de Arquitectura Empresarial mostrar beneficios junto a sus pares de negocios, construyendo el viaje hacia un Negocio Digital basado en las tecnologías emergentes que habilitan una Arquitectura Digital de Servicios. Nuestros dominios de Arquitectura Empresarial incluyen:

• Arquitectura de Experiencia de Usuario (CX).
• Arquitectura Digital de Servicios.
• Arquitectura de Aplicaciones Móviles.
• Arquitectura Tecnológica.
• Arquitectura de Información.
• Arquitectura CLOUD.
• Arquitectura de IoE (Internet of Everything).
• Arquitectura de Identidad Digital.

Aprenda a responder preguntas como:

• ¿Cómo puede su empresa crear nueva disrupción en nuestra industria?
• ¿Cómo pueden responder a los negocios disruptivos (a una rapidez digital)?
• ¿Cómo la organización puede ejecutar en modalidad BIMODAL?
• ¿De qué manera se aprovechan los algoritmos para diferenciar los modelos de negocio?